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□大河報(bào)·大河財(cái)立方記者吳春波
在參加大河財(cái)富中國論壇的青年企業(yè)家中，李小冰是為數(shù)不多已經(jīng)完成基業(yè)傳承的青年企業(yè)家，也是為數(shù)不多的豫股上市公司新一代掌門人。
作為許昌恒達(dá)集團(tuán)老掌門人，李東法靠自己的努力將恒達(dá)集團(tuán)打造成為許昌知名的地產(chǎn)品牌，而作為恒達(dá)集團(tuán)的新掌門人，李小冰在李東法創(chuàng)立基業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了在香港聯(lián)交所上市，進(jìn)入國際資本市場(chǎng)。
兩代人之間，除了承上啟下，將企業(yè)做到更加出彩，也會(huì)在具體的經(jīng)營(yíng)管理上遇到一些矛盾。在李小冰看來，父親（李東法）那代人創(chuàng)業(yè)的環(huán)境并不如現(xiàn)在好，為了企業(yè)走得更穩(wěn)，管理事務(wù)事無巨細(xì)，這也讓其幾乎把所有時(shí)間都留給了企業(yè)，留給家人的時(shí)間則少之又少。李小冰想做出改變，通過完善制度的方式，把一些時(shí)間解放出來，更好平衡家庭和工作，但卻被父親認(rèn)為是“偷懶”，兩人也曾因此討論過不止一次。
李小冰對(duì)于制度管人的認(rèn)可，也源于其在基層的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全程獨(dú)立操盤許昌“北海龍城”項(xiàng)目獲得成功，不僅得到了父親李東法的認(rèn)可，將李小冰調(diào)回集團(tuán)管理層參與集團(tuán)的管理與決策事務(wù)，也讓其堅(jiān)信用制度管人的理念得到了很好的實(shí)踐。
作為一家只在許昌發(fā)展的以房地產(chǎn)為主的企業(yè)，恒達(dá)集團(tuán)在上市前就剝離了非地產(chǎn)業(yè)務(wù)。這意味著恒達(dá)集團(tuán)將轉(zhuǎn)型的主要方向，放在了實(shí)業(yè)與資本融合方面，通過實(shí)業(yè)發(fā)展贏得資本市場(chǎng)認(rèn)可，通過資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，反哺實(shí)業(yè)進(jìn)一步做好、做強(qiáng)。
對(duì)于登陸香港資本市場(chǎng)，李小冰說，實(shí)現(xiàn)上市只是公司轉(zhuǎn)型的第一步，如何做一家好的上市企業(yè)將成為下一步的重點(diǎn)。如一方面通過企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展為股東提供滿意的、可持續(xù)的回報(bào)，另一方面，也通過香港聯(lián)交所的鏈接通道，打造良好資本品牌，吸引更多海外資金為城市建設(shè)服務(wù)，助推企業(yè)通往做大做強(qiáng)之路。
(本期圖片均由大河報(bào)·大河財(cái)立方記者朱哲拍攝）
